为梳理工作思路、明确发展方向、推进幼儿园后期各项工作稳步开展，2021年3月22日上午9时，在新华幼儿园会议室召开了3月行政扩大会工作例会，魏村幼儿园、新华幼儿园级组长以上成员参加了此次会议，会议由郑静教师主持。

　　会议初期郑静老师运用一句问候，暖心拉近彼此的心，互相认识；一段视频，让心走向健康、快乐；一个小报，让彼此了解对方的工作。

　　中期第一环节是各部门对自己管理岗位工作的阐述，每位老师对自己的管理各有所理解，如级组长认为管理就是上传下达、感染、服务打样、统筹协调，中层认为管理就是陪伴、欣赏、分享、督促、打破传统，领导班子认为管理就是人的管理高于一切、抓大放小、打铁还需自身硬。第二环节分成4个小组进行各自组内讨论，即园长组、教育教学组、后勤组、年级组，再选派小组代表进行重点方案解读，难点问题研讨。其中级组主要从幼儿活动入手介绍了接下来重点开展的关于幼小衔接和清明节专题系列活动；教育教学组主要从即将来临的教师月考核和自然角种植园区级评比入手进行方案的解读；副园长室对两园3月份的工作状况表示了肯定，肯定了各部门负责人的工作思路清晰，工作状态良好，工作计划周密且有延续性，每个部门的负责人在自己的岗位上发挥自我潜能，展现了工作激情和智慧，当然副园长室对于课程建设和教师队伍提出了更高层次的要求和工作重点。

　　会议最后，陈华芳园长对两园的管理做了提升，主要从园所发展、管理者的职责及思维、领导力这三个方面谈了对级组长以上人员的要求。其中对管理者着重谈了几点，管人要先管己，谈事先谈人，谈人也要先谈己；要做负责任，对任务完成负责，对结果负责，对人的发展负责；要做点灯人，欣赏、服务、支持、唤醒老师的内在力、潜力；要做成长中的人，促进自身的成长，要有成长型思维，要用发展的眼光看待一切事物；要成为站位全局、思考全面、工作全力的管理人。

       作为新华幼儿园和魏村幼儿园的小管理者，这一次的遇见让我们成为了合伙人，只为我们共同的“合伙人”——每一个孩子！

　　(拍照：沈艳    撰稿：冯美玲  审核：郑静)