行政是一所学校的核心力量，优秀的管理团队是学校未来可持续高质量发展的核心动能。2022年2月28日上午，新魏幼儿园全体行政人员进行每周一次的行政会议。本次会议旨在共同商讨管理的创新举措、聚焦交流一周的重点工作。

　　一、畅谈感悟，做好“三手”

　　好的行政管理对园所发展的重要性不言而喻。在“求新”文化的引领下，新魏幼儿园行政管理不断创新。基于幼儿园发展和民主管理的内在需求，丁红波园长提出了“行政要做上课的高手、做管理的能手、做补台的帮手”的要求。各行政联系实际教学工作、管理工作畅谈对做好“三手”的理解与感悟。

　　如何“做上课的高手”?行政人员认为，一是要自身做好榜样，做好自己的一言一行，课前认真准备，准时上课，课中把准教学目标，课后及时反思，为老师们做示范引领;二是扎实教学研究，自己钻研学习教育教学，只要够专业才能有底气引领他人;三是深入听课评课，给老师建议的过程也是思考、提升的过程。

　　如何“做管理的能手”?大家聚焦四个方面进行阐述，一是学习管理经验，学习管理类专题讲座、书籍论文等;二是基于各条线存在的问题，产生创新的管理思路和管理方法;三是深入思考计划，扎实落实工作，及时反思总结，跟进交流沟通;四是行政要做教师工作中的情绪调和剂。

　　如何“做补台的帮手”?各条线之间做到相互配合，相互补台，做到合心、合力、合拍。

　　在一个个深入的思考和生动的案例中，展现出行政的思考力和管理力。丁园长分别对各行政的发言进行点评，肯定了每位行政的用心思考，同时也对“三手”提出了自己的想法：做上课的高手即要深入一线教学有质量，参与教研有想法，让每节课都成为示范课，在参与教研的过程中提出建设性、合理化建议;做管理的能手即要基于条线工作的基础，找到适宜的管理方法;做补台的帮手即各条线之间存在着纵横交错的关系，齐心协力、相互配合、共迎挑战。

　　二、工作交流，重点推进

　　各行政基于思考、基于现状、基于问题对本条线的工作进行回顾和部署，对本周重点工作和需要配合协调的工作进行了交流。丁园长对各条线工作进行了中肯的评价，提出了合理的建议，要求各行政将各项工作落到实处。

　　三、总结提升，高屋建瓴

　　最后，丁园长对本次会议进行点评提升，她指出：“三手”不是终极目标，而是过程目标。同时用三句话与行政共勉：思想决定出路，态度决定高度，格局决定结局，希望行政在管理方面不断积累宝贵而丰富的经验，后期工作朝着“求新、求真、求美”的目标努力奋进，推进新魏幼教育的高质量发展。

　　今天行政会议的召开，是对行政管理工作的新理解、新创新。未来，新魏幼人必将乘势而上，向新而行，与美相遇，共同编织美好的新魏故事。

　　(撰稿：朱钰玲  摄像：邹榴玉  审核：冯亚丽)