思深方益远，谋定而后动。为进一步理清工作思路，聚焦工作实效，明确发展方向。12月27日上午，安家中心幼儿园召开了行政例会扩大会议，本次会议旨在总结梳理区保教常规督查及十二月工作，谋划学期结束工作，并就学期结束课程等工作进行深入探讨，推进管理队伍专业化、管理效能的最优化，推动各项措施落实落细。会议由副园长陆娇主持，全体中层和年级组长等一起参加。

　　会议伊始，陆园长首先针对新北区保教管理常规督查专家反馈内容进行了园内反馈，重点强调了各条线分别进行了12月工作回顾，同时梳理反思了“新北区保教管理常规督查”迎检过程中的得与失。随后各条线立足实际情况，对本月的重点工作进行全面的梳理与总结。大家从条线工作实际出发，全面细致、客观具体地反思分析了近阶段的工作。大家毫不避讳谈及自己工作中的不足及后期工作思路，在收获中反思不足，这正是管理团队所需要的理念和行为。在听取各条线的工作梳理后，陆园长对各部门工作的有序开展给予充分的肯定，并组织大家对学期结束重点工作进行部署与商讨，大家共同探讨各活动方案，同时根据园所的整体规划和实际需要，提出了各自的工作计划和目标，确保各项工作的有序推进。特别是各级组期末结束课程和教师年会活动的筹备工作，大家提出了许多富有建设性和创意的建议。张小红园长对各条线工作有序开展给予充分肯定，同时也提出几点建议：在后勤工作中，要细心做好冬季安全工作，加强午睡巡视;常态化做好安全隐患排查、食品安全工作。在教学工作上，中层干部要率先积极学习，做好示范榜样，鼓励、带动青年教师，增强教师的归属感和认同感，培养切实、浓厚的教研氛围。

　　不患人之不能，而患己之不勉。半天的会议，让安家幼儿园核心团队进一步明确了工作方向和目标，增强了团队协作和凝聚力。我们将继续扎实推进各项计划，不断提升教育教学质量和服务水平，为孩子们创造更加美好的成长环境。

　　(图文：钱卫娟 审核：陆娇)