朔风渐起，岁末将至。为全面总结上阶段工作成效，统筹推进期末各项工作，2026年1月4日，新桥街道中心幼儿园召开行政会议。全体行政人员齐聚一堂，在回顾中梳理经验，在规划中凝聚方向。 

阶段复盘  梳理成效

各条线立足岗位职责，既细数耕耘硕果，亦直面短板不足，为后续提质增效锚定方向。

行政条线：职称评审方面，团队提前谋划、深入研讨，全流程做好政策解读、材料核验等支持保障，确保工作严谨有序；党支部建设方面，通过整合资源、创新形式，持续丰富组织生活内涵，进一步夯实了党建工作基础。

课程条线：以“规范实施，彰显特色”为原则，统筹三园区推进科技节、家长会及主题研学等活动。通过标准化流程管理与特色化内容设计，持续深化科学教育特色，稳步提升园所课程品牌影响力。

教师发展条线：围绕评优课指导、微型课题结题、园级核心组建设等内容展开回顾与总结。各项工作坚持“学习在前，实践为要”的推进思路，持续优化教师专业成长支持体系，构建阶梯式、系统化的教师发展平台。

后勤条线：立足园所日常运行保障，高效响应设施维护需求，持续优化安全舒适的学习生活环境。面对供应商变更、保安岗位交接等动态情况，主动加强内外协调，确保后勤服务衔接顺畅、运行稳定。

精细部署  规划路径

在复盘反思基础上，各条线结合园务工作重点，明确下一阶段核心任务与实施路径。行政条线将围绕期末总结大会的筹备工作，联动工会、团委等多方力量，增强组织凝聚力；同时优化宣传机制，完善跨部门协作流程。课程条线将稳步推进春季招生宣传工作，提升园所社会影响力；开展班本课程展示活动，持续深化课程体系建设。教师发展条线将组织开展教师学习成果展示与专业成长分享活动，进一步拓展教师专业交流与互促共进的平台。后勤条线将系统规划下学期物资采购，加强预算与清单管理；聚焦膳食质量、安全巡查、设施维护等重点环节，推动服务向精细化、人文化提升。

引领提升 蓄势前行

陈珮园长在总结中充分肯定了各条线取得的工作成效，并围绕下一阶段重点，提出以下工作要求：

一、向管理要效益——让每一份投入都创造价值

全体管理人员要树立“效益创造”理念，在物资采购、能耗管理、活动组织等各环节强化成本意识。不仅要精打细算，更要让每一份投入转化为看得见的教育价值和管理效能，为幼儿园可持续发展积蓄动能。

二、向细节要品质——让专业在细微处发光

进一步推进“管理精细化”转型，打破传统“完成任务”的思维定式，建立“打造精品”的工作标准。将专业能力融入每个流程设计、每项服务细节，通过持续优化形成具有我园特色的管理范式。

三、向未来要发展——构建高质量发展的新格局

我们不仅要做好当下，更要着眼长远，构建具有前瞻性的发展体系，让幼儿园的每一项工作都成为推动内涵式发展的坚实台阶，为幼儿成长和园所品牌建设提供持续动力。

此次会议既是上阶段工作的深度梳理，更是下阶段工作的行动集结。新幼全体行政人员将始终保持务实担当、协同共进的作风，聚焦目标、锐意创新，以更坚定的步伐、更扎实的行动，为新幼高质量发展添砖加瓦！（撰稿：汤庆丽  摄影：汤庆丽  审核：黄燕）