一个团队要走得更好更远，与管理者能力有着很大的关系，为了修炼管理能力、提升整个团队水平，1月12日上午，魏幼特邀银河幼儿园汪田田园长来园给老师做管理培训。

汪园长以“成全‘成长’的事儿”为题，和魏幼各条线上的管理者进行互动交流，大家从“自己胜任这个岗位最大的优势能力”谈起，聊第一年的工作状态，聊对自己成长影响最大的经历。正是在互动中大家对自我有了新的认识：我有什么?我缺什么?我如何补短?而“保住优势并拓展优势”的结论让大家连连称是。汪园长说工作中的责任与担当是对人能力的成全，比如组织策划能力，对人、事、物、时间、空间统筹能力，沟通能力等等，作为管理者要“三领三做”，要学会退居人后，学会在关键事中培养人。

银幼的故事与魏幼的故事交相辉映，汪园长分享的成功管理案例给了魏幼人很多思考，在满腔热情之外，借助科学的管理方法，魏幼向阳而行，一定会有不一样的明天!