管理团队，是集团未来可持续高质量发展的核心动能。本学期，龙虎塘街道中心幼儿园以体验轮岗为基点，结合集团大课题的开展，寻找基于体验的团队活力激发策略探寻。2021年12月31日中午，龙幼全体行政和年级组长齐聚盘龙新园会议室，开展了管理体验岗沙龙活动。大家在充沛的情感和沉静的理性间进一步增强工作思辨能力、融会贯通意识，以及资源集约视野，保持努力，拥抱变化，竭尽全力为每个人的成长提供支撑和帮助，从而推动集团高质量发展。

篇章一：畅谈感悟，向阳生长

会议伊始，教学体验岗以及级组长体验岗12位组长分组进行汇报。组长们分别基于角色转变下的管理领导力修炼、集团化背景下“人”的管理、扎实日常中的常态工作推进、关键节点中迭代前行的收获等等进行汇报交流。在一个个生动的案例和深刻的反思中，我们看到了组长们的学习力、反思力、执行力和管理力的不断提升。另外，在每组汇报结束后，宋一叶副园长、吴紫阳副园长、吴亚华主任和潘雯雯主任分别进行现场点评。四位园级领导肯定了每位组长的用心、睿智和进步，同时也对后续提升发展格局、明晰行动方向等提出了进一步的希望。另外，参会的列席行政各抓关键词，围绕“活力激发策”，结合自身工作交流对话了现场学习感受。

篇章二：复盘反思，不断突破

紧接着，我园两位新晋园区蹲点汪惠琴副主任和顾科望主任分别结合自身成长、项目攻坚、团队发展等阐述了在担任园区蹲点后的所行所思。汪主任以“领导自我、领导项目、领导团队”为线索，展示了在学习中成长、在闭环中管理、在成人中成事的管理经验。顾主任则以“思者常达，行者常至”为题，从“内思、内生、内省”三方面阐述了蹲点期间迎接管理挑战、打开管理格局、调整管理节奏的心路历程。高亚媛园长充分肯定了两位蹲点主任的蜕变，无论是从“沉稳”到“爆发力”的转变或是“高效”向“高质”的进阶，无一不是管理领导力的大步提升。

篇章三：点评寄语，高屋建瓴

最后，高亚媛园长对本次会议进行点评提升。高园长首先肯定了本次活动是一次高质量的学习场，从所有与会人员的汇报、交流中，可以看出龙幼教育集团在课改的土壤里深度行走，所有人在集团化管理方面积累了宝贵而丰富的经验。今后将继续以体验岗和轮岗为基点，结合学校大课题的开展，来寻找基于体验的过程团队活力激发的探索。同时高园长还提出了期许和建议：集团管理的核心是构建发展共同体，全体龙幼人都要坚持绿色集约，全力打造“和而不同、美美与共”的园区特色，推进龙幼教育集团的高质量发展。

管理的核心最终还是指向人的幸福感的获得，教师和孩子拥有幸福的生活方式和幸福的状态是全体龙幼人永远的追求，也是我们热爱教育的出发和关注。

撰稿：陈  梅  拍摄：朱宏萍   审核：潘雯雯