管理聚力   共谋发展

　　——魏幼责任人成长营第八次活动

　　暨孟河中心幼儿园、新华幼儿园、赫章牵手结对活动

　　为进一步发挥魏幼管理者互学互研的价值，助力管理者通过学习交流发现管理中的关键人、关键事，积极运用管理的思维提升管理绩效。2022年4月13日上午，魏村中心幼儿园各条线管理者们齐聚云端，与孟河中心幼儿园、新华幼儿园、赫章幼儿园联合开展本学期第二次责任人成长营活动。

　　本次会议由数字炸弹游戏热身拉开序幕，让管理者们了解游戏对于孩子的重要性，让管理者保持一颗游戏中轻松愉悦的心态，团队游戏让我们更团结更聚力。

　　第二环节由孙亚琴老师分享管理故事，分享幼小衔接心得体会。主要从以下4点进行分享。1、从共同的愿景出发，静下心来，好好陪伴孩子;2、少不了专业学习，梳理指南相关目标;3、让合适的人做合适的事。主班目标梳理，副班制定调查问卷。蒋玲、顾雅倩环境打造占优势;4、化整为零更有效。两个多月，围绕幼小衔接我们做了很多事。这其实就是我们在把这件大事化为很多零散的小事在做。从孙老师的案例中，我们能看到作为级组长在级组大活动中的管理策略，如何带着老师们一起学习，摆正心态，如何理好关系用好人，在自身引领垂范的管理中，看到了人的成长和变化。只有每个人都有这样的意识和信念，我们才能把一件事圆满完成。跟我们这次的主题不谋而合，只有凝心聚力，一定会把每一件事情做好。

　　随后大家结合重点工作以自己岗位角色来诉说小故事。贺丹英老师从集体活动评优课项目组出发，讲述了做为项目组负责人，从研读比赛相关文件，到组建项目组，然后具体的分工安排，从管理者的角度进行思维架构。钟瑛老师作为级组长助理，围绕级组工作、级组教研以及小班户外游戏场地的打造，讲述了团队在前瞻准备中的思考。在阵阵的掌声中，大家纷纷感慨收获满满，会将学习到的管理智慧运用于工作实践中。

　　陈华芳园长指出：期待大家把事情做研究，问题意识和经验梳理的习惯。实现成事、成人、成己。领导解决挑战性难点。挑战性的难题在哪和我们的心理素质和能力有关。捕捉、聚焦和努力。人人都是管理者、人人都是主人翁，一个好汉三个帮的一种三脚架构管理策略。

　　最后徐明主任指出：这是一所走向精细化管理的幼儿园。总共14位老师的发言，串成四个阶段，游戏情境、故事分享、行动改变、思想生长、本次活动很有条理。心纷正芳华，温暖的力量，自然的生长。同时也给我们指引了几点方向，两个共识：一是每个幼儿园都有自己的美好憧憬，但是现实始终是需要超越的第一屏障，站好传统的岗。二是每一名教师都是自己的生涯追求，但是自身始终是需要定位的第一理性。六个憧憬：心中有温暖的爱、眼里有不一样的儿童、手里有出色的活、口里有吸引人的讲、脑里有理性的判断、脚下有发展的定力。

　　管理的核心最终还是指向人的幸福感的获得，教师和孩子拥有幸福的生活方式和幸福的状态是全体魏幼人永远的追求，也是我们热爱教育的出发和关注。流水要争先，靠的是绵绵不绝。我们即便再普通，但只要不下场，都会随着时代潮水不断向前!魏幼的每一份荣耀背后，是所有管理者们兢兢业业的工作，是群策群力的奉献。相信在未来，所有魏幼人也会在你们的影响下传承这份担当与责任，管理聚力，向上主动对接，向下生根研磨，推动园所向高质量发展，彼此成全生命最美好的状态!

(拍摄：张一秀  撰写：蒋玲)